第0190章 新大部门

    就算是无数华夏人仰望的乔布斯，当年也是个极度压迫员工的主，不管是他自己还是苹果的员工都在媒体前提及过乔布斯对员工的极限压榨，而且乔布斯脾气还很不好。

    虽然后世如果只看网上的评论，很多华夏人好像都对什么加班，对什么狼性文化深恶痛绝，但孟谦始终坚信，大风集团如果没有一股死磕的劲，拿什么成为一家伟大的企业，未来大风集团要面临的制裁恐怕只会比华为更多，不努力，拿什么应对。

    还是以文案举例，量化KPI后，工作时间内要求他写五篇新闻稿，那么他如果恶意加班，他虽然可以获得加班工资，但他的KPI就要扣分了，因为你没有在工作时间内完成工作。

    孟谦唯一认可的对努力的批判只限于努力不给回报，但大风集团的工资待遇和福利保障足以让这种说法闭嘴。

    一个合理的KPI的好处就在于他能紧抓员工的核心工作并且将其量化，这样一来，恶意加班这种行为也就没有意义了。

    大家可以看到，研发中心的员工可以向公司申请项目，只要公司审批通过，就会拨款。

    我们来看一下公司对研发中心的定位，大风科创研发中心，负责研发公司提出的研发项目以及所有经过审批的研发项目。

    “其实这些事情我早就知道了。”孟谦在台上不在意的笑着，却笑的台下不少干过这事的人心惊肉跳，“之前一直没提，也是考虑到大家出来工作都不容易，情况只要不是特别严重，睁一只眼闭一只眼也就这样吧。

    所以为了能保障我们研发中心的顺利发展，公司需要不断提升赚钱能力，2002年，在不考虑光刻机的前提下，我给大家定的销售目标是：100亿！”

    “嘶~~~”台下马上躁动起来，今年的总利润都没10亿，明年这么高的研发预算自然会引起大家的热议。

    大风科创，总经理是我，下面分为开发中心，事业中心，运营中心和培训中心，现在运营中心的负责人是萧总，开发中心的负责人是刚来的丁总，事业中心的负责人暂时空缺，培训中心因为刚起步规模也不大，负责人暂时由我兼任。”

    至于2002年的研发经费，我们的预算是，10亿！”

    “好了，时间转眼也到四点了。”孟谦看了一眼手表，大家休息十分钟，回来给大家说一下我们明年的发展目标。

    下面的骚动更大了，KPI，多少职场人头上的乌云啊。但KPI的初衷确实是好的，它的理论基础是二八定律，一个人20%的工作才是最重要的，所以要把注意力放在那20%最重要的工作上，然而后世的企业把KPI的初衷完全搞没了，纯粹为了考核而考核。

    同时，公司明确了惩罚等级，包括警告，记过，记大过，降级，撤职，留用查看，开除等。并明确了每一种处罚对应的处罚方式。

    有了KPI之后的加班，将会更有目的性，也就是超额任务，比如这个月的工作指标在制定的时候就是超额的，那么加班很正常，而这种加班是可预见的。

    十分钟后，当所有人坐定，孟谦再次回到舞台，“在提及明年的目标之前，有一件事情必须要先说一下，我们先来看看大风科创现在的组织架构。

    如果一个人经常超时完成任务，那就是能力确实有问题了，在大风集团，这个人将不得不面临降级，降职，乃至辞退的情况。

    不少人一怔，因为这个现象确实在发生，2002年这会儿能给加班工资的华夏企业少之又少，很多人知道大风集团有加班工资之后就开始动小脑筋故意去赚这个钱，那就是明明工作能在工... -->>
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