第0187章 公司管理制度

眼，比如常见的迟到问题，新的制度下，每个人每个月都有一次2小时内的迟到豁免权，但需要提供正当的迟到理由。

    还有一些在海外的员工则在对应的国家找了酒店，通过远程视频参与。

    孟谦带着准备好的稿子上台，台下马上响起了热烈的掌声。

    “没错，我们不仅实现了，而且大幅超额实现了。”孟谦也不卖关子，直接给出了数据：25亿。

    “肯定实现了！”几个老员工非常笃定地喊道。

    我举个很简单的例子，文案写了错别字导致宣传效果出了问题，你们觉得该由谁来负责？”

    其中海外销售额占比57%，高丽国贡献最大，占比29%。

    之后还有一些开销占比，公司这一年赚的钱大概花哪了，孟谦给大家过了一遍。

    第二责任人，自然就是犯错者，但如果第一责任人上面还有管理者，将采取连带责任制度，简单来说，今天文案出错了，我同样需要负责，只不过我不是第一责任人，我或许是第五第六责任人，但我不能免责，具体的责任细节大家看我们制定的规则。

    当领导是要担起责任的，别说什么我也管不到每一个人的每一个行为啊，那你别拿比他们更高的工资啊，享受着更高的工资和福利，自然要承担更多的责任，你少干了基层工作，是让你来多干管理工作的，不是来让你喝茶看报纸的。

    “好了，这个东西我要稍微展开一点。”把一些细节的东西快速过了一遍后，屏幕定格在了一页PPT上：管理追责制度，“随着公司的壮大，大家犯错的概率自然也在提升，那么一件事情做错了，到底该由谁来承担？

    2002年1月6日，是大风集团年会的日子，这也是大风集团第一次以集团公司这个称呼为抬头举办的大型活动。

    然后给大家看了一些数据，比如销售额分配比，游戏占比52%，光刻机占比20%，风信占比17%，商业软件占比9%，其他占比2%。

    另外，明年开始公司会对个人形象有所要求，大家可以看一下，对内的岗位，比如技术，内勤，你们只要做到别太邋遢就行，但对外的岗位，比如销售，公关，前台，需要保持一个精神的形象，至于正装，公司会统一采购，工作满一年可免费获得，工作未满一年的先拿衣服，如果不足一年辞职的，按照一定的比例补偿给公司一点就行。

    而大风集团做的管理制度始终围绕的就是公司的企业文化，包括人性化，包括重细节，包括高效率，所以大风集团的管理制度既要让大家觉得有人性化的地方，同时又确实能给到大家压力，更重要的是，利用公司自己的技术水平打造的管理系统结合管理制度，把所有的工作流程化，具象化，以提升公司的办公效率。

    第二次迟到开始，我们会加大各位口中所谓的迟到惩罚，不过所有因迟到早退等原因获取的罚款都会存入额外的福利基金。

    “再看行政管理制度，文件管理制度，车辆管理制度这些，以后公司所有的资料，文件，物料都会有固定的存放点，所有人用完后必须及时归还，我不想再看到公司的东西四处随意摆放的情况。

    然后各个产品的销售额占比，《神传》自然是占比最大的。不过排在第二的光刻机算是比较特殊的存在，虽然销售额大，但净利润低，而且买工厂还花了5个亿，再加上研发投入，至少到目前为止，光刻机还没给公司创造正收益。

    众人面面相觑，没有人敢回答。

    下午两点，除了代理商以外所有人已经在酒店集合，跟去年一样，吃饭前要做个总结和规划。

    孟谦的思路很明确，管理者必须是第一责任人，太多的公司就是对管理者太仁慈了，以至于很多人想当领导的目的是为了偷懒，觉得当了领导就不用从事基础工作了。

    孟谦的敲打让众人陷入了一片沉寂，他故意停顿了一会儿才继续，“这个问题我思考了很久，直到我意识到，作为公司的老板，公司出现的任何问题都是我的问题，所以我开始从自身寻找答案。

    孟谦说着，屏幕上的内容变化，出现了一行字：大风集团公司管理制度（2002版）。

    在管理制度上，大部分公司会犯的一个错误就是不结合公司的情况进行拍脑袋式的制度制定，毕竟网上模板一大堆，这就导致大部分公司的管理制度形同虚设。

    “啪啪啪啪。”不少人下意识的鼓掌，还是那句话，大风集团的制度就是要做到严厉中带着人性化，员工自然接受度很高。

    至于价格，全都是跟厂家直接合作的价格，孙姐做事相信大家都知道有多靠谱。