第0187章 公司管理制度

    这一次大风集团的年会，来了足足千余人。

    做了个安静的手势，孟谦今天看起来心情和状态都不错，“都是自家人，就不用这么客气了，大家看到我手里这厚厚的一摞了么，我刚看了一眼，总共有168页，我争取在三个小时内搞定它。”

    是我们这一年走的太顺了么？为什么我在大家的身上居然看到了松懈，自负，甚至还有勾心斗角？”

    很多公司基本上都没有追责制度，导致公司一出问题就不知道该怎么追责以及各种踢皮球的出现。

    从今天起，我们就要明确这个概念，在大风集团，所有错误的第一责任人是直系管理者。也就是说，今天文案出错了，那么主管就是第一责任人，如果今天萧总出错了，那么我就是第一责任人。

    再加上这次代理商年会和公司年会直接放在了一起，全国代理商代表来了160人，总人数超过1000人。

    而且为了避免一些特殊个例现象，孟谦还给员工准备了一个东西，“关于追责的问题，最后一点就是申诉制度，如果确实出现了特别的情况，认为公司处罚不合理的，可以提出申诉，公司会实行特殊事件特殊裁断制度。”

    还有一点就是，对于联合作业的项目，以后我不想再看到踢皮球的现象，一律采取共同承担责任制度。”

    这点意识都没有的话，至少在大风集团孟谦不需要这样的管理者，因为兵熊熊一个，将熊熊一窝啊。

    “好了，接下来，跟你们说点你们更感兴趣的，关于大家的薪资，晋升通道以及福利保障。

    至于联合项目的联合担责，也是为了提升公司的团队意识，大家既然一起做一个项目，那就一起承担责任，制度没有百分之百合理的，但制度一定要明确，决不能含糊，这就跟法律一样，很多法律都是有问题，但事实上也不可能存在百分百适用于一切情况的完美法律。

    沪上微电科这边的生产管理制度基本还是延续过去，稍微增加了一点对安全的把控，然后说说跟钱有关的东西。

    “哈哈哈哈。”台下不少人笑了起来。

    但管理者拿着更多的工资，如果升职反而更轻松了，这显然是不合理的，那你凭什么拿这么高的工资？

    所谓额外的福利基金，就是指这个钱不会纳入公司原有的团建等福利支出，当这个钱攒到一定程度后，人事部会拿来提供额外的团建或者给大家准备一些福利，这个钱绝对不会被公司充公，所以不差钱的可以多迟到迟到，也算是为团队做贡献了。”

    看完所有数据后，孟谦总结道，“总的来说，2001年是大风娱乐非常成功的一年，我们交出了一份满意的答卷，但是最近一段时间我越来越发现，随着公司的壮大，我好像看不到曾经那种拼搏的感觉了。

    还有，公司以后所有工作汇报统一走我们OA系统中的邮箱，通过其他渠道发送的邮件可视为无效工作。

    ……

    孟谦摊手做了个无奈的表情，“这就是我们公司现在存在的一个大问题，大家都不知道如何对错误负责。

    最后我发现，公司现行的种种制度或许已经不适合日益壮大的现状了，所以在新的一年，公司制度将出现巨大调整，包括管理，包括薪资，包括福利，我们都做了一个巨大的调整。”

    第一个要给大家说的东西就是：我们将从新的一年开始实行职级制度。”

    今年的年会摆在市郊的一家酒店，这家酒店在杭城不算特别奢华，但它的好处在于有两个可以承接千人晚宴的地方。

    孟谦笑着把这一摞放到桌子上，先拿起最上面的几张纸，“去年年会我们定过一个目标，2001年我们要做十个亿的业绩，大家觉得我们实现了没有？”

    采购，报销，一直以来都是个大问题，我也听财务跟我抱怨过很多次了，从新的一年开始，公司对采购和报销的细节都做了明确的流程和规定，比如报销，以后超过一周不报销的全部按报废处理，大家不要养成拖拉的习惯，你们这样会给财务造成很多麻烦。”

    从年初开始，招人就一直都是公司的重中之重，现在光是人事部都已经11人了，而大风娱乐现在员工总数超过了260人，大风科创员工总人数超过390人，沪上微电科买来的时候员工本来就一百多人，扩找后现在将近200人，再加上孟谦邀请了几个股东代表，凑足了230人。

    “新版公司管理制度很长，明天人事部会下发到每一个人的手上，我今天简单给大家过一下，挑些重点给大家说，先来看看考勤制度，迟到早退旷工请假的制度大家都看一眼，比如... -->>
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