第1040章 产业面

    那就是早年间大风集团推出的以点带面产业发展理念。”

    ……

    不存在谁就必须得是一个怎么样的定位，点和面的平行，更能保障大家同心协力的去做这件事情。”

    行程单上的第二站本就是京东方燕京研发中心，孟谦也就是顺势推动一下节奏。

    “几乎都是华夏产的设备。”科兹安尼克看着一些设备说道。

    孟谦跟王胜东对视了一眼，让他们好好聊会儿去吧。

    就像王总刚刚说的，京东方曾经是我们大风集团以点带面模式中的一个供应商，而现在，京东方成为了全球液晶面板产业中一个非常关键的点，成为了大风光电最大的竞争对手。

    “哦？这话怎么说？”

    那就是，华夏的汽车产业在全球范围内并不属于领先水平，但华夏液晶面板则是绝对的世界领先地位，而且是一骑绝尘的水平。

    但这个过程依然是平行的，这是以点带面模式非常重要的一个基本要素，企业平行。

    大家彼此之间永远都是平行关系，并通过平行关系获得各自的收益，这也就保证了在以点带面模式中永远不会存在任何的阶级关系。

    对于一个设备企业或者一个材料企业来说，有人投资帮他发展，他没有拒绝的理由。

    产业链的是一个链条，更关注的一个点与另一个点之间的关系，而产业面则是无数点之间互相作用的关系。”

    同时把更多有需要的设备和材料交给有实力或有潜力的企业，并通过资本或是多样化合作来巩固与这些企业的关系。

    “王总说的太笼统了，准确来说，京东方自己搞定了最核心的设备和材料，并承担起整个产品的市场占有率问题。

    可问题是，大风集团的成功在于孟总总能抓对产品，难道京东方也有这样的自信？”科兹安尼克提出了疑问。

    因为这个点可以从整个产业中获得全方面的收益渠道，又能跟着产业的升级获得最大升级附加值。

    这里分布着的核心设备不管从精度，工艺还是智能化水平来看，都比一些米国企业代表在高丽国和霓虹国看到的要先进一些，有些甚至是先进的多。

    这也是我之前在国内跟不少企业家提过的一个概念，我说以后我们在产业链的基础上应该要提出一个新的概念了，叫做产业面。

    “看得出科兹安尼克先生是花心思研究过大风集团的。”王胜东笑着调侃了一句，“但可能因为没有深度合作过，科兹安尼先生克还是有一些细节的问题没有看清楚。

    “华夏设备企业能抓住这个机会，也是多亏了包括京东方在内的这一批液晶面板企业吧？”科兹安尼克指向了不远处的一个屏幕。

    “就比如以前我们就是大风集团以点带面模式中的一个供应企业，所以我们的研发投入不得不避免要在一定程度上围绕大风集团的产品发展。

    而且现在这个模式对于上中游企业的风险性越来越小了。”

    以点带面模式是一个一荣俱荣，但并非一损俱损的模式。

    “这几年设备的更新换代速度越来越快，一些传统品牌的更新速度确实有些跟不上，反而是华夏的一批设备企业抓住了发展的机遇。”王胜东站在科兹安尼克身边说道。

    所以在过去，一旦大风集团倒下，我们该收获的确实收获了，但是如何把对大风集团的业务快速转移到其他企业身上并不那么容易。<... -->>
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