第0345章 管理改革

    第四件事情就是在原有管理制度上加入了自检中心，采取了新的权利模式，利用好培训体系后，打造一套动态管理系统。

    不然电脑事业部的情况会一次次的发生。

    至于横向制约制度就是对于有交集的部门，大家在独立权利外还会拥有申诉权，解释权，质问权等权利。

    我们需要做到在注重市场的同时不能轻视了研发，但绝对不能让研发成为挡住市场发展的拦路虎，这对企业来说是一种悲剧。”

    即便像乔布斯这种喜欢在外给用户构建一个用产品改变世界的企业形象的人，其实他心里也很清楚，市场才是最重要的。

    在员工不断晋升的过程中，通过培训让员工可以更好的走上下一个台阶。

    但现在大风集团出现的问题就在研发促进盈利这一层，导致公司确实出现了把技术看做盈利根本的现象。

    这套动态管理系统的目标就是要让大风集团拥有随机应变的能力，哪怕有一天大风集团成为了一艘巨轮，也能保证在任何情况下及时转移方向。

    对于大企业来说，研发不是用来促进利润的，研发是用来保证利润的。

    管理权纵向扩散制度简单理解理解就是孟谦把更多的权限进行拆解并下放给高管，高管再把自己的权限进行拆解下放权限到中层管理，中层管理也要拆解自己的权限再继续下放，而且这个权限的逐级下放并不是由公司直接决定，而是由每一个管理层来决定，每个人对自己的下一层负责。

    5月初，周伟坤在大风集团的会议室给孟谦做管理制度改革方案说明，IBM团队在大风集团经历了长期的入驻观察。

    周伟坤举了一个最简单的例子，一名销售入职后，公司首先进行最基本的销售培训和企业员工入职常规培训，但同时，要让这名销售看到在公司自己可以选择的各种发展方向。

    还有一条在现场争论比较大的建议就是，强化市场优先原则。

    第三件事情是重点打造培训体系，为每一个入职员工提供从基层到管理层的一套完整培训方案，辅助每一个员工打造自己的职业发展规划，公司通过培训，在员工发展到某一阶段时具有针对性的进行前瞻性培训。

    第一件事情是成立公司内部的自检中心，负责发现公司发展过程中存在的隐性问题，同时，定期提出公司管理层的问题，尤其是针对孟谦，由自检中心牵头，每年都要发起全公司对孟谦的“检讨大会”。

    这就是职场。

    但在IBM一段时间的观察后，周伟坤表示大风集团现在存在概念模糊的情况，甚至市场部存在受制于技术部的情况。

    因为企业的本质就是一个营利组织，产品的本质是面向用户的，那么市场优先就是不可回避的问题。

    ……

    其中周伟坤还提到了苹果，“不知道你们有没有人认识库克，他是乔布斯亲自登门拜访从我们IBM挖走的一个人。

    周伟坤的言论马上引发了技术部几名管理的不悦，周伟坤本着负责的态度表态道，“时间向我们证明了一件事情，世界上所有成功的企业一定是市场优先的，无论一家企业在研发上的投入有多大，但前提一定是市场优先。

    对于自检中心的员工选拔标准，要的就是那种耿直不怕得罪人的员工，一定要尽量避免自检中心存在人情世故。

    大家要明确一件事情，技术不是盈利的根本，技术是维持公司长期发展的根本，市场才是维持公司盈利的根本。

    大风集团一直以来... -->>
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