第0260章 战略总结

义上来说，这压根不是我们现在该考虑的问题，因为即便行业衰退，还有数万亿的市场摆在那里，即便科技停滞，我们还有很大的进步空间需要弥补。

    PPT再次翻页，孟谦喝了一口水继续，“真正理解行业，选择发展方向，寻找赚钱途径，培养研发团队，研发销售并进，逐步精准研发，寻求合作伙伴，直面国际竞争。”

    看台下的人消化的都差不多了，孟谦继续自己的演讲，“在理解认识了IT行业的本质之后，企业根据自己的目标和现实情况就可以有对应的规划了，很显然，长久发展来说，自主研发是怎么都避不开的一件事情，但研发得花钱，怎么办呢？

    “注重科研。”很多人已经被孟谦的演讲吸引住了，下意识的回应。

    但有一点大家一定要看明白，我们可以用这些方式去先赚钱，但赚来的钱一定要投入研发，这些初步赚钱的方式随着科技的发展会越来越容易被取代和淘汰，企业要不断提升自己的核心技术，并不断扩大自己的核心技术，才能在这个市场立足并做大。”

    “最后的最后，我再提两个小小的建议，第一，让专业的人来做专业的事，技术这一块的决策权，请尽可能交给懂技术的人，第二，我预估国际竞争对我们华夏企业的冲击会很大，所以我建议大家加强合作。”

    现场不少人赶紧把孟谦的这段话记在自己的本子上，孟谦注意到这一幕，心里还是挺舒服的，至少觉得自己的话没有白说，自己的心没有白用。

    孟谦说这话的时候故意看向了英特尔，IBM等企业在华夏的总裁或总经理，而孟谦这一表现所有人都看在眼里。

    PPT上出现了四家公司的名字：华为，中兴，方正，大风集团。

    这次很多人面面相觑，看不出还有什么了，孟谦开口道，“今天我说的这一切，其实也是在透露一个态度，IT行业真的不是一个可以玩票的行业，玩票的心态，或许能赚一时的钱，但很难赚一世的钱。这是一个需要布局，需要坚守，需要专注，需要认真的行业。

    我们来看一看目前我们国内在国际竞争中取得了一定成绩的几家公司。”

    孟谦继续搬出数据，包括硬件领域的产品差距，包括软件领域的市场占有率差距，“想要竞争，就一定要认清现实，我们现在跟国际巨头之间的差距可能比大家认知的还要悲观一些，所以我们该怎么办？

    “我们看一下这四家企业公开的一些数据，这是营业额，这是产业变化，这是科研投入，这是员工发展，这是一些公开的福利政策，还有一些细节，大家看出这四家企业的共同点没？”

    “专注。”

    我个人的建议很简单，不要在没有任何基础的情况下烧钱，哪怕公司本来就很有实力，如果初入IT这个行业，也不要着急烧钱，而是先找到赚钱的途径，用赚的钱养研发，再用研发成果提高企业的利润，逐步走向一个良性循环，IT企业想要走的长久，最好的模式一定是一个良性循环，不要过度追求利润，也不要过度追求研发。

    所以国际化是我们避无可避的一个选择，那我们跟国际企业的差距到底有多大呢？非常大。”

    所有人左顾右盼，没有一个人举手。

    孟谦再次点头，“没错，大家仔细看这四家企业旗下的产业，收购也好，扩张也好，企业一路的发展都始终在IT这个领域里发展，并且每一次产业扩张都是稳扎稳打，但反观现在国内很IT企业，搞IT的同时，搞房地产，搞服装，说不定还搞夜总会。”

    也许有人会问，说的轻巧，先赚钱该怎么赚呢？