第0259章 行业本质

    所以孟谦需要先把最基本的东西先给大家理顺，否则连地基都是乱，就别谈什么上层建筑了。

    “那这个一技之长怎么来的呢？”这次孟谦直接就说出了答案，“自然是花时间沉淀出来的。

    下面出现了一阵热议，在这个年代，孟谦是第一个提出这个概念，把传统商业和IT商业进行区分的人，“所以在传统商业思维下，大家已经习惯了什么赚钱就做什么，什么不赚钱就立马退出，这个放在传统商业领域没毛病。

    2000年底，大家发现外包能赚钱，疯狂的出去接单，结果2001年911之后，国外IT寒冬，国内大量外包企业倒闭，大企业的外包项目也都处于亏损状态，疯狂裁员。

    第三，IT行业是一个产业链行业，所以从事IT行业一定要以产业链的眼光和格局来看待问题，不要轻易把任何一个IT产品独立化，想在这个行业做的越深，就越需要理解产业链的意义。

    至于核心技术怎么来，根据不同的需求，方法就比较多了，自研，购买，合作等等，那就看不同公司的自我规划和安排了。

    面对大家的反应孟谦并不在意，“我为什么这么肯定，我们先来看一个数据，1999年，互联网公司大爆发，一年内注册了1000多家互联网公司，短短两年时间，32%的企业宣布破产，37%的企业被收购，剩下的，大多也是苟延残喘。

    如果未来真的如此，我愿意付出我所有的努力来支持这个新经济的概念，但我所能看到的现实是，以我们华夏IT行业目前的发展现状和发展规划来看，IT行业想成为未来国家经济体系中重要的一部分都很难，更别提成为未来引领华夏经济发展的核心产业了。”

    孟谦故意沉默了一会儿让大家思考着，“我相信大家心里的答案应该都是大同小异的，那就是肚子里有料，手上有活的，也就是真正有一技之长，有能力的人。”

    因为至少目前的传统商业的本质依旧是经济学最基础的供需关系，但我可以很明确的告诉大家，IT商业的本质不是供需关系，而是核心技术竞争。”

    IT行业进入我们华夏比较晚，发展就更晚了，我知道很多现在从事IT行业的老板以前都是做传统商业起家的，更有很多老板只是把IT作为自己原有商业基础上的一个补充。但我想告诉各位的是，传统商业和IT商业的本质是完全不同的，如果用传统商业思维来经营IT商业，真的很难成功。

    现在让我们从个人逆推到企业，也许很多企业家前辈都会说，小孟是个外行，人和企业家的本质都不同，无法拿来类比，是的，那是因为大家的商业思维大部分都还是传统商业思维。

    孟谦停顿了一会儿，他说的这些，其实放到后世可能一个对科技稍微感兴趣一点的爱好者都懂，只是不知道怎么提炼重点，但在2002年这会儿，还真的是一大群华夏IT界的老板都不懂。

    至于具体内容，主办方是没有审核的，毕竟来这个场合的都是聪明人，不会有人在这里说一些离经叛道的话去找死，更何况，真的有人要找死，你审核了他的演讲稿也没用，他完全可以临时换。

    第二，刚才已经强调过了，IT行业的核心竞争力就是技术，如果想要长期在这个行业发展，无论企业如何定位都需要有自己的核心技术。

    ……

    所以大家应该已经明白我们的问题出在哪里... -->>
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