第0097章 傻子

较方便，就想趁这个机会看看。

    我做梦都想招揽这些人来我的企业。”

    “你觉得这个客户群体是什么？”孟谦眼神犀利的问道。

    所以我一直很想找到渠道去多接触在当下选择归国的人才，不管对国家还是对企业来说，华夏的发展和崛起，我坚信他们一定会是一股强大的推动力。

    “确实。”孟谦没有否认，“因为对于人才归国的问题，我跟学长的看法，略有一些不同。”

    就像你说的，你在华夏可以成功，是因为你的对手是企鹅，是一家同样刚刚起步的企业，当你走上国际舞台之后你的对手变成了微软这种实力雄厚的企业。

    “学长看重的是什么？”孟谦先问道。

    毕竟当一个产品真的做起来了，米国虽然想限制就能限制，但这种限制也是要付出一定代价的，他们会有自己的评估。

    两人看着彼此写的内容沉默了几秒，孟谦主动开口，“我先解释吧。”

    用产品线去打，会比用一个单一产品去打更有可操作性，但前提是，要对产品线做出小而精的产品优势和产品特点。

    你口中的普通人觉得在国外可以生活的更好所以就留在国外了，其实就是一种趋利避害，而在我看来，人才也有趋利避害的，不是每个人才不回国都是因为各种困难，有些人才不回国，也只是因为想在国外拥有更好的生活，给家人更好的生活而已。

    这个角度本身我是认可的，但我可能会更倾向于把海外华人用另一种方式区分，第一类，趋利避害的人。

    所以产品细化的目的，就是为了提升产品的灵活性和可变性，虚拟产品本身也是一个产品，既然是产品，就可以有产品线，而且以社交为核心设计产品线也非常容易。

    他们的信念，或许是对国家的热爱，或许是对国家的感恩，或许是对国家的依恋，像你考虑归国，起码你相信祖国的发展潜力，这个信念在我看来是比他们的才华更重要的东西。

    像这种基础向的互联网产品，米国绝对不允许一家境外企业在米国成为龙头，因为按照风信的设计，它几乎涉及到米国用户所有的日常信息，这个产品的重要性米国绝对能看明白，你就是产品再好，也别想在米国成功。

    不然，这一次见面都没有必要了。

    而且社交产品的一大优势在于，产品线随时可结合。”

    “风信一旦走出华夏，面对的竞争对手就不再是企鹅这样的企业，而是类似微软这样的企业，所以正面竞争的话，吃点小市场还好，吃大市场估计比较吃力。

    孟谦笑着把倒好的茶移到萧博识的面前，“学长，上次忘了问你了，按照你的回国难理论，你这次回国的根本原因应该不是因为互联网寒冬啊，你怎么想的？”

    这种趋利避害我并不持否定意见，因为这也算是人的天性，我不太喜欢去解剖人性，那并不是一件会让人快乐的事情。

    “不管是思科还是IBM，不也是这么一步步走过来的。”萧博识整理了一下自己的西装，“大风科创规模不大，却能有这样的业绩，这才更让人觉得可怕啊。”

    其次就是快，社交软件的核心就是用户基数和用户粘度，在被模仿的时间里快速积累用户，奠定用户基础，别人就算成功模仿了产品，可在产品没有太大差异性的情况下，就很难从你这里抢肉吃了。

    萧博识突然饶有兴致的一笑，“要不我们还是都写在纸上？”

    这不看着看着，就看到大风科创了嘛。”

    微软想要模仿你在MSN上做一个类似风信圈的东西，一两个月都够了，而且可以在界面和功能上做的比你更好。

    孟谦很认真的在思考和分析萧博识所说的一切，“其实风信只要扔出去并且获得了成功，就一定会有人模仿。”

    “可以。”

    我惜才，更惜他们身上的“傻气”。

    不过我管不了这种社会现象，我也确实对利己主义没有那么大的恶意，甚至很多时候我觉得自己也挺自私的，但我能确定自己的态度，我虽然自己做不到，但我特别喜欢这些“傻子”。

    即便国家保他衣食无忧，但真正的人才我相信他在海外同样可以衣食无忧。

    简单来说，全球战略，讲究因地制宜，因时制宜，因人制宜。

    而萧博识的纸上写着：市场分级，产品细化。

    两人同时在纸上写了几个字，同时摊开后，孟谦的纸上写着：定位目标群体，以点带面。

    至于那些在国外认爹以及在国外混不下去回国的，我暂且就不讨论了。

    “跟思科比，差多了啊。”孟谦自嘲着打开话题。

    “社交能力，你呢？”

    我想的策略是把风信现在的优势，风信圈优势最大化的去匹配能对这个功能最感兴趣的群体，先不再整个战场上去跟对手竞争，而是先拿下自己优势最大的目标群体，等把这个目标群体做透做深之后，再慢慢的向外扩张。”